Не плыви по течению, Не плыви против течения, Плыви туда, куда тебе нужно!
Одно из определений стратегии — «план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели» — не позволяет отличить стратегию от простого «набора хотелок».
Если результат стратегии — это устойчивое целевое изменение состояния системы, то
Задачи стратегии
В идеале — найти комбинацию из нескольких решений (векторов действий), каждое из которых меняет реальность в направлении целевого изменения системы. В таком случае решения не суммируются, а умножаются!
Устранить хаотичность в изменениях компании
Предотвратить "шаг вперед, два шага назад"
Согласовать действия внутри компании
Выделить приоритеты и синхронизировать работу подразделений.
Определить направление движения из точки А
Сформулируйте ценности, которые важны для компании, и определить направления изменений, соответствующие этим ценностям
В идеале - описать результат, к которому мы хотим двигаться
Если есть образ результата, то можно "встать внутрь этого результата" и увидеть необходимые шаги, чтобы придти к цели.