Стратегическая сессия —
это синхронизация целей собственника с командой и разработка согласованного плана действий для их достижения.
В роли фасилитатора я заранее готовлю и согласовываю с заказчиком план сессии, а затем веду команду через этапы стратегической сессии к нужной цели.

Обязательна ли стратегическая сессия для начала изменений в компании? Нет, но это самый быстрый и наглядный способ начать изменения.

На стратегических сессиях обсуждаются два основных типа задач: «куда мы движемся» и «как достичь целей».

На сессиях «как» полезно уточнять цели, поскольку реализовать чужие/спущенные сверху идеи гораздо сложнее, чем те, в обсуждении которых участвовала команда.
Возможные задачи для стратегических сессий:
  • Выработка вИдения и целей развития ("куда")
    Для поиска ответа на такой вопрос собственнику полезно привлекать коллег-предпринимателей. Их опыт из других сфер может подсветить неожиданные возможности.
  • Поиск точек роста ("куда")
    Или даже "откуда", поиск в компании ЧТО может стать новыми точками роста.
    Формулирование гипотез для проверки этих точек.
  • Синхронизация команды и её вовлечение в стратегическое планирование ("как")
    для достижения поставленных целей и движения в сторону бОльшей автономности команды.
  • Анализ текущих вызовов и построение тактического плана ("как")
    Для немедленного старта и выполнения в течение года
  • Запуск изменений ("как")
    Формирование команды для начала изменений в компании, плана работ, контрольных точек и показателей.
Результаты стратегической сессии:
  • ✓ команда, самостоятельно определившая цели, к которым она готова стремиться;

  • ✓ план достижения этих целей с указанием ответственных за выполнение этих шагов;

  • ✓ улучшенные внутренние коммуникации и прокачанный навык совместной работы в команде.

    Все материалы, подготовленные в ходе стратегической сессии (карта целей, дорожная карта этапов реализации, заполненные матрицы и шаблоны бизнес-моделей, результаты обсуждений), будут оформлены в виде презентации, на основе которой команда продолжит работу.

    Иногда за время сессии команды успевают разработать структуру показателей и механизмы контроля за реализацией стратегии.
Этапы подготовки и проведения стратсессии
Обсуждение задач сессии
Подробное интервью с заказчиком (обычно с учредителем или генеральным директором). Предоставление и согласование плана работ.
Подготовка
Анкетирование участников или индивидуальные интервью с ключевыми участниками. Благодаря этому фасилитатор глубже погружается в контекст, а участники задумываются о своих достижениях и областях, в которых можно развиваться.
Проведение стратегической сессии
Первый день сессии обычно посвящен анализу ситуации, уточнению целей и синхронизации работы команды, второй — выработке планов по достижению целей. При необходимости стратсессию можно провести и за один день, но в этом случае время окончания работы не фиксируется заранее.
Оцифровка результатов
Ход сессии и достигнутые результаты переводятся в электронный формат, удобный для последующей работы команды.
Обсуждение результатов с заказчиком
Рекомендации по дальнейшим действиям на основе результатов стратегической сессии и разработанного плана.
​Отзывы о сотрудничестве
Стоимость

  • Стратегическая сессия, 2 дня

    400 000 ₽

  • Однодневная стратегическая сессия

    200 000 ₽

Звоните или пишите - обсудим Ваши задачи
Phone: +7 9999 15 14 09
Email: Denis@Sadovskiy.com
​Ответы на часто задаваемые вопросы:
  • Что такое стратегическая сессия и зачем она нужна?
    Это групповая работа, в ходе которой команда ключевых руководителей формулирует основные цели развития бизнеса и составляет план действий по их достижению.Ключевая особенность стратсессии заключается в том, что команда искренне принимает выработанные цели развития бизнеса и стремится их достичь.

    Стандартная продолжительность стратегической сессии — 2 рабочих дня. При необходимости работу можно провести за 1 день, но тогда нужно быть готовым к тому, что она продлится дольше стандартных 8 часов.
  • Получается, достаточно провести стратегическую сессию и все? Дальше команда будет работать сама?
    Нет.
    Стратегическая сессия — это начало регулярной работы по изменению принципов работы компании. В течение года необходимо регулярно возвращаться к наработкам стратегической сессии, уточнять цели и контролировать ход их достижения.
    Если этого не делать, то стратегическая сессия превратится просто в один из корпоративов.
  • Вы гарантируете результат?
    По результату любой сессии я гарантирую синхронизацию всей команды и общее понимание целей всеми членами команды.
    Более точно описать результат, который планируется получить по результату стратегической сессии, можно будет после проведенного анкетирования команды.
  • С какими сферами вы работаете?
    ​Практически со всеми. Все знания о конкретной работе находятся внутри команды, задача фасилитатора стратегической сессии — обеспечить вовлеченность всех участников в работу. Разумеется, перед началом работы фасилитатор знакомится с областью деятельности конкретной компании и ее основными конкурентами.
  • Можно ли получить обратную связь по членам команды?
    Стратессия обеспечивает условия для максимального раскрытия участвующих руководителей и сотрудников.

    Собственник/СЕО сможет увидеть активность, взаимодействие и принятие решений членами команды и оценить потенциал управленческой команды без необходимости дополнительных пояснений от фасилитатора.

    При отдельном запросе (озвученном до начала сессии) я организую подготовку к сессии так, чтобы описать сильные стороны и зоны роста членов Вашей команды.​
  • Сколько времени нужно на подготовку стратсессии?
    ​В большинстве случае достаточно 3-4 недель.
  • Что мы получим в итоге?
    Важное достоинство стратегических сессий со мной — это оцифровка всех материалов, разработанных в ходе сессии и предоставление их в структурированном виде, с которым удобна дальнейшая работа.
  • Как организовать работу с результатами стратсессии?
    В стоимость проведения стратегической сессии входит часовая консультация с разбором отчета и рекомендациями по реализации плана, разработанного на сессии.

    Дальнейшие промежуточные сессии по ходу выполнения плана (ежемесячные или ежеквартальные) заказчик может проводить самостоятельно или обратиться ко мне за помощью в их проведении.
  • Так что же такое стратегия?
    Поскольку «Культура съедает стратегию на завтрак» (© Питер Друкер), то стратегия должна не должна быть просто описанием вектора развития компании. Стратегия — это трансформация корпоративной культуры компании так, чтобы «что и как мы делаем/что не делаем» было вшито в культуру компании.

    Стратегия — это не документ (не столько документ), это процесс изменений для достижения целей. Регулярным возвращение к результатам стратегической сессии, контролем и уточнением планов достижения целей можно трансформировать культуру компании и помочь ей достичь целей собственника.

    Обращайтесь!